为何说库房是“万恶之源”？

  制作业的库房，往往被描述成“万恶之源”，出了问题，通常会费时、费工、费财。当然，这也并非便是库房一家的职责。

  1.发生客诉：必定整理库存以及在线品，由于不处理的话，保不齐里边就好像存在定时炸弹相同，何时再度客诉，重复再发让客户是零忍受。依据质量本钱理念，这一动作将形成：查验本钱+失利本钱+作废丢失。

  2.车间制程发生反常：同一批次、或同一个人、同一台设备操作，大概率也会影响到库存，需求整理和复查，故仍是存在查验本钱+失利本钱+作废丢失。

  3.供货商进料不良：同批次需求复查库存物料，不良退回换货，就企业方会形成必定的查验本钱，相对供货商就存在查验本钱+失利本钱+作废丢失。此外，假使供货商没有现成的物料能够及时换货，则还会形成企业没办法准时出产以及如期交给的不良影响。

  4.规划改进整理库存，这是客观现象，有时候不可避免，所以也就不可避免存在改进前作废丢失。

  5.出售订单猜测：因订单猜测或商场影响会形成的一些呆料、滞料超一年期限，终究或许作废处理，就形成了查验本钱+失利本钱+作废丢失。

  3）类似料相邻放置一个区域，易混发、混装、混用，存在查验本钱+失利本钱。

  问题都知道了，改进方向也就清晰了，仍是需求各部分一起协作，合力攻敌，去达到降本增效的方针。这些丢失一天两天不起眼，年深日久，涓涓溪水亦能够会聚成大海。

  质量部是不直接发生制作效益的部分，但经过质量本钱核算，丢失的都是白花花的银子，实实在在的赢利，让老板看了也不得不动容，经过这一个来展开质量防备和操控，以及项目专案改进，下降丢失节省的那也是实实在在的效益，在老板的眼里同样是实实在在的成绩。