时间: 2024-07-16 20:37:48 | 作者: 产品中心
近日，由中国一重大连核电石化承制的世界最大SD专利环氧乙烷反应器顺利启程发往用户。该装备的制造完工，再次刷新世界SD专利环氧乙烷反应器的制造纪录，标志着我国超大吨位石化装备制造的技术创造新兴事物的能力和超级工程的创造实力。
今年以来，中国一重加快创新驱动步伐，持续推进转变发展方式与经济转型，打造研发、制造、应用全产业链。前三季度，公司总利润同比增长38.1%；营业收入同比增长15.1%，继续保持高质量增长良好态势。
紧盯国家战略和市场需求，坚决有力保障国家重点项目、有序突破关键核心技术、强化创造新兴事物的能力建设。几年间累计取得核电锻件一体化技术等24项重大科学技术成果，荣获省部级以上科技奖26项，国家重大专项按期交付，破解重型H型钢万能精轧机组设计技术等3项“卡脖子”难题，完成“华龙一号”等全部核电首台套主设备及一回路主锻件研制，单重3025吨级浆态床锻焊加氢反应器再次刷新世界制造纪录。
创建科学技术创新动力机制。先后制修订《科研项目管理制度》等14项制度办法，实施研发人员项目分红制、科技型企业探索实施工资总额单列政策及员工持股计划等15项改革举措，有效提升企业创新体系整体效能。依托“重型技术装备国家工程研究中心”“国家能源重大装备材料研发中心”等近20个创新平台，推进“超大型挤压设备及工艺技术”“增材制坯技术”等一系列颠覆性课题取得阶段性成果，布局“大型支承辊整体感应淬火设备”等一大批强基项目，进一步强化了企业核心制造能力。
瞄准国家重点项目，突破关键核心技术。在核电领域方面，完成全部国家示范工程“CAP1400”和“华龙一号”反应堆能承受压力的容器制造任务，已完全掌握第三代核电一回路主设备制造技术。石化领域已变成全球最具影响力的供应商，在完成世界最大的镇海炼化2400吨沸腾床渣油锻焊加氢反应器基础上，承担了美孚在全球招标、技术水平有代表性的新加坡CRISP项目研制，这是中国锻焊容器产品首次跻身世界顶尖市场和世界顶尖炼化企业，“中国制造”在国际高端市场取得“零”的突破。世界单台重量最大的3025吨级浆态床锻焊加氢反应器制造成功，标志着我国超大吨位石化装备制造技术再次刷新世界纪录。大型铸锻件领域方面，世界最大715吨特大钢锭制造的1000兆瓦级核电机组常规岛整锻低压转子锻件，产品具有自主知识产权，突破了国产化的瓶颈，居于国际领先水平。
强化科学技术人才培养及团队建设。建立“优秀工程师库”，遴选入库118人，合作组建了重型装备制造院士工作站、天津市博士后科研工作站。建立首席科学家、大国英才、首席技术专家等人才教育培训机制，设立创新工作室152个，凝聚创新人才3000余人。与国内10余家企业、院校实现强强联合，加速突破关键核心技术“卡脖子”问题。
前不久，由中国一重首次承揽的风洞项目顺利通过验收，标志着中国一重已完全具备建造“世界一流”风洞的生产能力。
夯实主责主业，聚焦满足国家重大技术装备国产化。先后开发“大型热连轧机改进型弯辊及横移装置”“同步技术和新型八连杆”创新机构等，成功锻造出世界最大直径Ф8.8米EO反应器超大管板锻件。目前，三代核电核岛及常规岛大型锻件全部实现国产化，大型石化容器研制技术、能力居于世界领导者水平，高端冶金成套装备研发水平达到世界领先、实现自主可控。积极做出响应振兴东北战略，参与央地融合发展，依托黑龙江及东北地区自然资源禀赋，全力发展绿色冷链装备及物流等地企融合业务，成功研制9.6米新型冷藏车样车，350大马力电传动拖拉机首台样机试车成功，特别是加快风电产业核心制造能力建设，形成年总装风机600台、制造塔筒400套、风机主轴850支等装配制造能力，可覆盖陆上风机全部机型。
响应“一带一路”倡议，积极与沿线国家不断深化国际产能资源合作。在印尼投资生产镍产品，年产量突破85万吨，为国家战略资源提供保障。通过坚持转变发展方式与经济转型，核反应堆能承受压力的容器、千吨级以上锻焊加氢反应器、高端冶金成套装备等核心产品国内市场占有率始终在60%以上。
以数字化打造新竞争力。建设一重工业网络站点平台，构建新型数字化、智能化智造体系，打造世界一流的重型装备人机一体化智能系统工厂，拓展智能高端产品与服务，探索远程监控、远程诊断与远程维护功能等服务增值模式，建设大数据平台，促进企业高水平质量的发展。搭建绿色智慧物流平台和现代智慧农业服务平台，推动互联网、大数据、人工智能同物流服务、天然气新能源、农机装备产业深度融合。
中国一重党委创建和深化符合企业实际的“发挥两个作用、坚持三个保证、开展五创工程、建立五大体系、实现一个目标”的“23551”党建工作总体思路，构建“三基石、四支柱、一横梁、一顶层”的党建保障体系和“指标、责任、跟踪、评价、考核”党建管理体系；实施“1+6”基层党支部建设工程，落实支部党建工作责任制，党员空白班组同步全面“清零”，“党建进车间”“党员积分制量化管理”等特色做法，全方面推进了公司制作经营。
公司党委把党的领导全面融入公司治理各环节，制定《集分权手册》，细化党委常委会35项前置讨论和15项决定事项、董事会51项决策权和经营层83项管理权；聚焦解决党建经营“两张皮”和“平行线”问题，创新建设党建与生产经营“双五”考核体系；探索实践“十条融合”路径，逐步推动党员突击队、党员先锋岗、党员责任区创建活动规范化，扎实开展“五创工程”“百万一重杯”劳动竞赛，充分的发挥劳模、党员、青年等创新工作室作用，先后完成基层创新课题620项，累计创效近7亿元。涌现出全国劳动模范刘伯鸣等一大批先进人物。
坚持成果共享，把职工收入增长指标写入发展规划，实施年金倍增计划，人均薪酬大幅度增长。新建7万平方米停车场，修缮完成文化宫、电影院、体育场、乒乓球馆“四大活动场馆”，建设运营展览馆、惠民之家、青年之家“三大文化基地”，解决职工看病难、用餐难、休闲难等实际问题307个，特别是专项奖励8名特级劳模每人一辆红旗轿车，干部职员干事创业热情持续高涨。在建党百年之际，中国一重党委荣获“全国先进基层党组织”称号。
进入四季度，中国一重继续扎实推进深化改革三年行动，全面落实科学技术创新动力机制，紧盯“3+7+5+43”重大攻关计划，冲刺四季度，全力保障重大攻关工程建设项目，加快创建世界一流产业集团，为龙江全面振兴全方位振兴作出新的贡献。
